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“当村官难，当好村官更难！你不给乡亲们办事，他们就不认可你，不服你，不承认你这个村官！”泽州县巴公镇兴王庄村党支部书记郭光发如是说。他带领乡亲们把兴王庄建成了“全国绿化千佳村”、“省级文明村”、“全省卫生模范村”。当了35年村支书的郭光发，用他独特的办法，破解了一个又一个难题，将和谐之风吹遍了村庄的每个角落。

对人要看长处容缺点

俗话说，小村怕家族，大村怕势力。但郭光发认为，农村比较难处理的关系主要有三种：一是支书主任的关系，二是家族关系，三是各派之间的利益关系。无论哪种关系，只要对人看长处容缺点，坚持工作第一、事业至上，都能处理得好。

2002年，第六届村民委员会换届，兴王庄组成老中青结合的新班子。工作中，村干之间难免盆瓶相碰。每次，老郭都是主动与大伙沟通，心平气和地找不足。他以身作则，教育村干部干工作不能义气用事，三年一任，时间很短，大家要和睦相处，团结共事。当然，处理农村关系，也不能一味忍让。涉及原则性问题，老郭也是毫不留情。比如安排工作，亲戚想的是照顾，朋友想的是轻松，而村不大人不多，有多少轻松和合适的活？因此，他总是先公后私，先群众后干部，先大家后自己，进行妥善处理。这样，虽然惹了一些朋友、亲戚一时的不愉快，但时间一长，大家也就理解了。

村务财务要明明白白

农村的村务、财务难公开，有着许多难言之隐。如吃了喝了如何上帐，工程如何公开承包？这些问题如果不解决，农村的财务就没法公开。而这些是群众最关心、最敏感的话题。几十年来，兴王庄村把村财务当作村民的家务事来处理，坚持四项制度：一是一切费用实行限额包干制度，遏制公款消费。二是村主干实行一个规格工资待遇。三是工程承包实行会议决定制度，一个人说了不算。四是经营权转让实行公开竞价制度。村办煤矿以前由集体经营，年收入不足200万元。经过认真的调查分析，老郭在村委会上提议将煤矿的经营权进行转让。经过讨论，会议表决通过，决定让全体村民参与竞价承包，谁出的承包费合理、诚信度高，就让谁管理经营。煤矿的经营权转让后，当年就获利500万元。果园和荒山承包，同样是墙上发公告，户户发通知，切实做到公开、公正、公平。

“难听话”要正确对待

郭光发担任村支书，有两句“难听话”刻骨铭心。他以此为动力，改变了兴王庄村的面貌。第一句“难听话”是说自来水的。1983年村里利用铁矿井下的表层水，为村民安装了自来水。结果受季节的影响，村民经常吃不上水。有人说“看似自来水，不如当哭棍。”郭光发听到后，不仅不生气，反而认为，不是群众说的不好听，是我们的工作没到位。于是，他狠下决心，投资近百万元，打了一眼深水井，彻底解决了全村的吃水难。第二句难听话说房子的。上世纪90年代前期，兴王庄村是有新房没新村、有新村没新貌、修房大小没规划。村民们说：“看了兴王庄的房，就像孩子没了娘。”从1996年开始，他们进行旧村改造。水电路、花草树，整体规划，一步到位。
听民言，理民事，解民忧，使兴王庄村面貌大变，村民生活质量大大提高。家家住上了新房，并建起了康乐园、老年活动中心、教学楼、电脑室、德育室、图书室、家长学校及多功能文化活动中心。

当干部就是要抓发展

人常说：这道理，那道理，发展经济才是硬道理。2005年，老郭请专家多方论证，投资850万元建成了万头种猪厂，采取了公司带农户、公司加园区的模式，逐步普及到各户。随后又与凤凰山矿联合建起了煤矸石砖厂，解决了全村70余个劳力就业。去年，他们又投资150万元，建起了中型沼气站，为村民免费供气，既节约了煤炭，又实现了环保，仅此一项就可节约用煤20余万元。村两委会还坚持多管齐下，以法治村、以德治村、用制度管人，把提高村民素质作为重要工作来抓，开通了远程教育，实现了宽带入户，对农民进行终身教育。村里的小学生全部免除学杂费，考上高中、大学的学生还能领到数额不等的补助。60岁以上老人和离任的老党员、老干部，可以从村里领到养老金。兴王庄抓经济抓文明，更抓出了和谐。